GRC werkt alleen als het onderdeel is van de manier waarop een organisatie stuurt en verbetert. Niet als los compliance-proces, maar als geïntegreerd onderdeel van de bedrijfsvoering.

In veel organisaties wordt Governance, Risk & Compliance (GRC) nog steeds georganiseerd als een aparte taak. Een set registers, controles en rapportages die vooral bedoeld zijn om aan te tonen dat aan wet- en regelgeving wordt voldaan. In de praktijk blijkt dat vaak onvoldoende — en soms zelfs contraproductief.

Regelgeving en toezichtkaders worden steeds complexer en overlappen elkaar. Dat leidt tot extra controles, extra verantwoording en steeds meer inspanning achteraf. Wat Cruxer in de praktijk ziet, is dat organisaties juist behoefte hebben aan een andere benadering: compliance niet achteraf aantonen, maar vooraf en structureel inrichten.

GRC kan niet losstaan van de bedrijfsvoering als je het wilt gebruiken voor sturing en besluitvorming. Risico’s en compliance-eisen zeggen immers iets over de betrouwbaarheid van processen en de voorspelbaarheid van uitkomsten. Als die informatie niet verbonden is met hoe processen daadwerkelijk werken, blijft GRC een papieren exercitie.

Het Management Control Framework (MCF) ondersteunt die integratie. Door beleid, processen, beheersmaatregelen en controls in samenhang te modelleren, ontstaat inzicht in hoe de organisatie er écht voor staat. Niet alleen vanuit juridisch of compliance-oogpunt, maar ook vanuit efficiëntie, kwaliteit en klantgerichtheid.

In een tijd waarin klanten én toezichthouders vragen om aantoonbare beheersing, wordt GRC daarmee meer dan een verplichting. Het wordt een strategische enabler: organisaties die dit goed hebben ingericht, zijn niet alleen compliant, maar ook beter bestuurbaar en concurrerender.

GRC als strategische enabler vraagt dus om een andere manier van kijken. Niet GRC als los compliance-proces, maar als onderdeel van hoe processen zijn ingericht, uitgevoerd en verbeterd.

De volgende vraag is logisch: hoe organiseer je dit in de praktijk?
Hoe zorg je ervoor dat beleid, risico’s en compliance-eisen niet naast, maar ín de bedrijfsprocessen landen?

In de volgende blog gaan we in op Compliance by Design en de integratie van GRC in het BPM-proces.