Kennisblog
Eigenaarschap – de sleutel tot integraal sturen
In de vorige blog zagen we hoe GRC kan worden geborgd in de organisatie. De laatste stap is om dit ook daadwerkelijk te benutten voor sturing.
Zonder duidelijk eigenaarschap en samenhangende informatie blijft GRC versnipperd. Integraal sturen vraagt om verantwoordelijkheid én inzicht.
Borging in de organisatie – van verplichting naar “zo werken wij”
In de vorige blog stond de inrichting centraal: GRC geïntegreerd in het BPM-proces. Maar inrichting alleen garandeert nog geen werking in de praktijk.
GRC wordt pas effectief als het is verankerd in de primaire processen en wordt gedragen door de organisatie zelf.
Compliance by Design – bouw het meteen goed in
In de vorige blog zagen we dat GRC alleen waarde toevoegt als het onderdeel is van de bedrijfsvoering. Dat inzicht roept direct een vervolgvraag op: hoe richt je dat concreet in?
Door compliance onderdeel te maken van het ontwerp van processen, voorkom je herstelwerk en creëer je een organisatie die continu compliant én wendbaar is.
GRC als strategische enabler – van verplichting naar waardecreatie
GRC werkt alleen als het onderdeel is van de manier waarop een organisatie stuurt en verbetert. Niet als los compliance-proces, maar als geïntegreerd onderdeel van de bedrijfsvoering.
GRC dat werkt – van verplichting naar waardecreatie
Veel organisaties worstelen met Governance, Risk & Compliance. Niet omdat het belang ervan ter discussie staat, maar omdat GRC in de praktijk vaak los is georganiseerd van de bedrijfsvoering. Het gevolg: veel aandacht voor verantwoorden en controleren, maar weinig grip op wat er echt gebeurt in processen.
In deze blogserie verkennen we hoe dat anders kan.
Introductie tot ITIL: meer dan een framework
In de wereld van IT-servicemanagement is ITIL (Information Technology Infrastructure Library) een begrip. Dit framework helpt organisaties om hun IT-diensten op een consistente, klantgerichte en efficiënte manier te beheren. ITIL biedt een gestructureerde aanpak om IT-processen te optimaliseren, waarbij klanttevredenheid en continue verbetering centraal staan.
In mijn werk heb ik ervaren dat ITIL meer is dan alleen een verzameling richtlijnen; het is een filosofie die organisaties helpt om IT-diensten niet alleen betrouwbaarder, maar ook waardevoller te maken voor de business. Dit blog gaat in op de kern van ITIL en de voordelen van dit framework.
Procesoptimalisatie: de sleutel tot effectieve risicobeheersing
Grip krijgen op risico’s begint met helderheid en structuur. Veel organisaties lopen tegen problemen aan omdat processen en risico’s onvoldoende in kaart zijn gebracht. Dit leidt niet alleen tot inefficiëntie, maar ook tot onnodige fouten en een gebrek aan overzicht. Door processen en risico’s gestructureerd vast te leggen, creëer je niet alleen rust, maar krijg je ook cruciaal inzicht in de gaps en verbanden tussen beide.
De kracht van procesgericht werken
De kracht van procesgericht werken: hoe je met structuur tijd en overzicht wint
Alles wat we doen is een proces. Of je nu 's ochtends je tanden poetst of een complexe projectplanning maakt: een proces is een serie stappen die tot een doel leidt. Het interessante? Hoe beter die stappen zijn georganiseerd, hoe meer tijd en rust je wint.
Als procesontwerper zie ik keer op keer hoe procesgericht werken organisaties vooruithelpt. Het brengt niet alleen efficiëntie, maar ook helderheid en voorspelbaarheid. Door processen goed in te richten, voorkom je fouten, verbeter je samenwerking, en creëer je een werkomgeving waarin iedereen weet wat er van hem of haar wordt verwacht.
Kan AI de implementatie wet- en regelgeving versnellen (en verbeteren)?
Onze hebben in toenemende mate te maken met wet- en regelgeving met als risico dat de administratieve belasting toeneemt.
Wij zijn continue op zoek naar manieren om bestaande werkwijzen voor onze klanten te verbeteren en efficiënter te maken. Nieuwe technologieën bieden daarbij interessante kansen. Vaak zien we dat wijzigingen in wet- en regelgeving leidt tot arbeidsintensieve projecten, met een lange doorlooptijd waarbij specifieke (externe) kennis is benodigd en het resultaat vaak leidt tot een verzwaring van administratieve lasten.
Samen met Ensur en Boundaryless hebben we onderzocht of dat de inzet van Generative AI een versnelling en verbetering kan realiseren bij het analyseren en doorvoeren van wijzigingen op het vlak van wet- en regelgeving.
Datagedreven architectuur in plaats van het tekenen van architectuur
Binnen organisaties wordt architectuur traditioneel vormgegeven door het tekenen van objecten en het vervolgens verbinden van deze objecten via modellen. Dit leidt tot een verscheidenheid aan modellen die vaak niet consistent en congruent zijn en waarbij samenhang ontbreekt.
In 3 maanden tijd voldoen aan externe vereisten; lukt dat?
Organisaties worden steeds vaker geconfronteerd met toenemende eisen van wetgeving en toezichthouders. Deze groeiende regeldruk is begrijpelijk gezien de toenemende bedreigingen op diverse fronten. Wat de situatie echter bemoeilijkt, is dat deze eisen vaak overlappen, wat de complexiteit vergroot en helderheid bemoeilijkt. Dit plaatst organisaties voor de uitdaging om op een effectieve en efficiente wijze invulling te geven aan deze verplichtingen en daar passende oplossingen bij te zoeken.
Waarom zou je voor een platform kiezen in plaats van een point solution?
Naar aanleiding van de eerste aflevering van Studio GRC ben ik op dieper ingegaan op de vraag waarom – en misschien nog wel belangrijker: wanneer – je als organisatie een platform zou moeten verkiezen boven een point solution.
