Veel organisaties worstelen met Governance, Risk & Compliance. Niet omdat het belang ervan ter discussie staat, maar omdat GRC in de praktijk vaak los is georganiseerd van de bedrijfsvoering. Het gevolg: veel aandacht voor verantwoorden en controleren, maar weinig grip op wat er echt gebeurt in processen.

In deze blogserie verkennen we hoe dat anders kan.

We starten met de vraag waarom GRC als los compliance-proces niet werkt. Door GRC te benaderen als strategische enabler ontstaat een ander perspectief: risico’s en compliance-eisen zeggen iets over de kwaliteit en voorspelbaarheid van processen. Pas als die verbinding wordt gelegd, ontstaat stuurinformatie die helpt bij beslissingen en verbeteringen.

Vanuit dat inzicht verschuift de aandacht naar de inrichting. Hoe organiseer je GRC zó dat het onderdeel wordt van de manier waarop processen worden ontworpen en verbeterd? In de tweede blog laten we zien hoe Compliance by Design en integratie met Business Process Management ervoor zorgen dat beheersing vooraf wordt ingebouwd, in plaats van achteraf moet worden aangetoond.

Maar een andere inrichting alleen is niet genoeg. De echte uitdaging zit in het dagelijks werk. Hoe zorg je ervoor dat GRC wordt gedragen door de organisatie en niet voelt als een verplicht nummer? In de derde blog zoomen we in op borging: eigenaarschap in de eerste lijn, een faciliterende rol van de tweede lijn en GRC als vanzelfsprekend onderdeel van “hoe we werken”.

Tot slot kijken we naar sturing. Als GRC is geïntegreerd en geborgd, ontstaat de volgende vraag: hoe gebruik je deze informatie om daadwerkelijk te sturen en bij te sturen? In de laatste blog laten we zien hoe eigenaarschap, samenhang en integraal inzicht leiden tot acteerbare sturing — weg van losse rapportages, richting grip op de bedrijfsvoering.

Samen vormen de vier blogs één verhaal:
van anders kijken, naar anders organiseren, anders werken en uiteindelijk anders sturen. Met als doel: GRC dat niet alleen klopt op papier, maar ook werkt in de praktijk